為加快集團公司轉型升級、提質增效步伐，加快提升公司在信息化環境下的可持續核心競爭力，12月1日，大生集團召開兩化融合管理體系貫標啟動會。

集團公司副總經理陳建主持會議。會上，他對集團近幾年兩化融合工作進行總結，并提出三點要求：一是進一步提高認識，把兩化融合管理體系貫標作為加快企業轉變發展方式和管理創新的重要驅動力。二是健全完善貫標工作機制，保障兩化融合管理體系貫標工作持續有效。三是抓好控制環節，開展本質貫標，確保貫標工作取得實效。

貫標咨詢機構專家詳細講解兩化融合管理體系標準出臺的背景、原理以及兩化融合的基本概念、實施方法與過程等具體內容，同時對貫標工作進行具體部署。

兩化融合管理體系貫標啟動會的召開標志著集團公司的兩化融合工作開啟了新的征程。集團公司將以此為契機，通過全員參與兩化融合管理體系建設，不斷提升公司核心競爭力，爭取早日通過兩化融合管理體系貫標審核，為紡織行業推廣和實施該體系起到帶頭作用。

集團相關部室、車間負責人參加會議。